Causas de errores de ERP

Causas de errores de ERP

Contar palabras:
493

Resumen:
Los fracasos de proyectos de ERP se pueden prevenir si podemos identificar las causas más comunes de las fallas, independientemente de las empresas e industrias que ponerlas en práctica.


Palabras clave:
ERP


Cuerpo del artículo:
ERP es el acrónimo de planificación de recursos empresariales. software ERP multi-módulo integra las actividades de negocio a través de varios departamentos funcionales, desde la planificación de productos, la compra de piezas, control de inventario, la distribución del producto, a fin de seguimiento. ERP ha transformado la forma de miles de millones de dólares las empresas realizar sus negocios. La implementación exitosa de sistemas ERP podría salvar decenas de millones de dólares y aumentar la satisfacción del empleado, satisfacción del cliente y mantener ventajas competitivas en el mercado siempre cambiante. ejecutivos de las empresas son a menudo perplejos por las historias que las corporaciones de renombre (Hershey Foods, etc) han fracasado estrepitosamente y perdió diez millones de dólares en sus perdura ERP.

Los fracasos de proyectos de ERP se pueden prevenir si podemos identificar las causas más comunes de las fallas, independientemente de las empresas e industrias que ponerlas en práctica.

Un sistema ERP es la combinación de software ERP, los procesos de negocio que el ERP se transforma, los usuarios del sistema de ERP y los sistemas informáticos que se ejecutan las aplicaciones ERP. Los fracasos de un proyecto ERP es a menudo el resultado de las fallas en uno o más de esos cuatro componentes. Las fallas en los sistemas informáticos (hardware y sistemas operativos) son mucho más fáciles de identificar y fijar, así que vamos a examinar los fracasos en la aplicación de software, procesos de negocio y la aceptación del usuario.

El incumplimiento de la aplicación ERP de software

Módulo de software ERP basado en el núcleo de los sistemas ERP. La mayoría de los proyectos ERP implican gran cantidad de personalizaciones. Paquete de software ERP módulos tienen una funcionalidad integrada que trabajan en una norma y el medio ambiente simplificado de la empresa. Sin embargo, cada organización es única en los requisitos de datos y procesos de negocio. Se trata de las personalizaciones que transforman paquetes de software ERP en software ERP, que cumpla con los procesos de las organizaciones empresariales y las operaciones individuales. De largo y costosos esfuerzos de personalización a menudo resultado del paso de la fecha límite de liberación y el presupuesto de rebasamiento. Personalizaciones puede hacer el software más frágil y más difícil de mantener cuando por fin va a la producción. Los cambios importantes pueden ser requeridos en la etapa posterior de la aplicación como consecuencia de los requisitos incompletos y luchas de poder dentro de las organizaciones

La integración de los sistemas ERP con las infraestructuras de TI también desafía los equipos de proyectos ERP. El uso de metodologías de aplicación adecuada a menudo se puede hacer o romper un proyecto ERP.

El incumplimiento de adaptarse a la evolución de los procesos de negocio

Según Anthony, R. A, procesos de negocios caen en tres niveles - Planificación estratégica, control de gestión y el control operativo. Organizaciones alinear continuamente sus procesos de negocio de todos los niveles en respuesta a la situación del mercado en constante cambio. Muchos de los sistemas ERP no son lo suficientemente flexibles para adaptarse a la evolución de los procesos de negocio. muchas sistema ERP necesita una importante revisión en cada un par de años.

La falta de aceptación del usuario

Los usuarios de los sistemas ERP son empleados de las organizaciones en todos los niveles. ERP proyectos suelen modificar los procesos de negocio de la compañía, que supongan una carga adicional para los empleados que los utilizan inicialmente. No se puede pensar que el flujo de trabajo incorporadas en el software son mejores que los que utilizan actualmente. Continua participación del usuario final y la formación pueden aliviar la difícil situación en la adaptación de la organización de nuevos sistemas y procesos de negocio.